OpenAI, pionier w dziedzinie sztucznej inteligencji, zrewidowało swoją strukturę korporacyjną, decydując się na model zaprojektowany w celu zrównoważenia misji publicznej z znacznymi potrzebami finansowymi związanymi z rozwojem zaawansowanej sztucznej inteligencji. Organizacja ogłosiła, że przekształci swoje istniejące ramię nastawione na zysk w Korporację z Pożytkiem Publicznym (PBC), co oznacza, że jednostka ta pozostanie pod ostatecznym zarządem pierwotnej nadrzędnej organizacji non-profit OpenAI.
Strategiczna Zmiana w Strukturze Korporacyjnej
Początkowo OpenAI utworzyło spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC) nastawioną na zysk. Jednak firma postanowiła teraz zrezygnować z dążenia do tradycyjnego modelu nastawionego na zysk. Zamiast tego, ta spółka LLC zostanie przekształcona w PBC. To specyficzne określenie korporacyjne prawnie wymaga od firmy uwzględniania swojej zadeklarowanej misji pożytku publicznego obok interesów udziałowców. Kluczowe jest to, że kontrola operacyjna pozostanie zdecydowanie w rękach organizacji non-profit OpenAI, która będzie również głównym udziałowcem w PBC.
Ta znacząca decyzja zapadła po konsultacjach z urzędnikami państwowymi. Bret Taylor, Przewodniczący OpenAI, stwierdził: „Podjęliśmy decyzję o zachowaniu przez organizację non-profit kontroli nad OpenAI po wysłuchaniu liderów obywatelskich i nawiązaniu konstruktywnego dialogu z biurami Prokuratora Generalnego Delaware i Prokuratora Generalnego Kalifornii”. Wyraził wdzięczność tym biurom i potwierdził zaangażowanie w bieżący dialog, zapewniający, że OpenAI przestrzega swojej głównej misji: zapewnienia, aby ogólna sztuczna inteligencja (AGI) przynosiła korzyści całej ludzkości.
Dostosowanie Struktury do Misji i Potrzeb Finansowania
Prezes Sam Altman szczegółowo wyjaśnił uzasadnienie w komunikacie do pracowników. Potwierdził fundamentalną rolę organizacji non-profit, stwierdzając: „OpenAI zostało założone jako organizacja non-profit, dziś jest organizacją non-profit, która nadzoruje i kontroluje ramię nastawione na zysk, a w przyszłości pozostanie organizacją non-profit, która nadzoruje i kontroluje ramię nastawione na zysk. To się nie zmieni.”
Altman podkreślił, że model PBC staje się coraz bardziej powszechny wśród wiodących laboratoriów badawczych AI, podając jako przykłady Anthropic i X.ai. Zauważył, że ta struktura ma sens również dla OpenAI. „Zamiast naszej obecnej złożonej struktury z ograniczonym zyskiem… przechodzimy na normalną strukturę kapitałową, w której wszyscy mają udziały” – wyjaśnił Altman, precyzując: „To nie jest sprzedaż, ale zmiana struktury na coś prostszego”. Poprzedni model z ograniczonym zyskiem uznano za mniej odpowiedni w konkurencyjnym środowisku z wieloma znaczącymi inicjatywami AGI.
Zapewnienie Zasobów dla Przyszłego Rozwoju
Dostosowanie strukturalne jest fundamentalnie powiązane z ogromnymi wymaganiami dotyczącymi zasobów przewidywanymi do osiągnięcia i globalnego wdrożenia AGI. Altman podkreślił potrzebę działania i pozyskiwania funduszy w sposób umożliwiający szeroki dostęp do usług OpenAI. To przedsięwzięcie obecnie wymaga „setek miliardów dolarów, a ostatecznie może wymagać bilionów dolarów”. Według Altmana, struktura PBC reprezentuje optymalną ścieżkę naprzód, aby wypełnić misję OpenAI i umożliwić tworzenie powszechnych korzyści poprzez zaawansowane narzędzia AI.
