Dążenie do realizacji celów korporacyjnych wykraczających poza bezpośrednie zyski dla akcjonariuszy w coraz większym stopniu kształtuje krajobraz strategiczny globalnych przedsiębiorstw, co jest procesem często naznaczonym złożonością i wewnętrznymi napięciami. Danone, międzynarodowy gigant spożywczy, stanowi przykład tego wyzwania. Mimo że w 2020 roku Danone jako pierwsza spółka giełdowa przyjęła we Francji status „société à mission” (spółki z misją), a następnie przeszła zmianę kierownictwa pod presją inwestorów aktywistów, firma niezmiennie kontynuuje swoje zaangażowanie w cele środowiskowe, społeczne i zarządcze (ESG), w tym ambitny cel stania się największą na świecie B Corporation.
- Danone jako pierwsza spółka giełdowa we Francji przyjęła status „société à mission” w 2020 roku.
- W 2021 roku ówczesny dyrektor generalny Emmanuel Faber został odwołany pod presją inwestorów aktywistów.
- Mimo zmiany kierownictwa, Danone niezmiennie kontynuuje swoje zaangażowanie w cele ESG i dąży do stania się największą B Corporation.
- Odejście Fabera podkreśliło trwałe tarcia między tradycyjnym prymatem akcjonariuszy a modelem kapitalizmu interesariuszy.
Zaangażowanie w szerszy cel zostało wystawione na poważną próbę w 2021 roku, kiedy ówczesny dyrektor generalny Emmanuel Faber został odwołany przez zarząd Danone. Decyzja ta nastąpiła po naciskach ze strony inwestorów aktywistów, którzy argumentowali, że priorytetowe traktowanie inicjatyw ESG szkodzi wynikom finansowym. Chociaż kontrargumenty wskazywały, że to warunki rynkowe, a nie wydatki na ESG, były przyczyną gorszych wyników, głębokie zaangażowanie Fabera w integrację zasad ESG było niezaprzeczalne. Jego odejście podkreśliło trwałe tarcia między tradycyjnym prymatem akcjonariuszy a wyłaniającym się modelem kapitalizmu interesariuszy – koncepcji, którą Antoine Riboud, były dyrektor generalny Danone, słynnie propagował już w 1972 roku.
Strategiczne Zobowiązania na Rzecz Zrównoważonych Systemów Żywnościowych
Podstawowa misja Danone jest skomplikowana przez wewnętrzne złożoności zrównoważonych systemów żywnościowych. Globalny łańcuch dostaw żywności, w szczególności produkcja zwierzęca, odpowiada za około 20 procent emisji gazów cieplarnianych i jest głęboko powiązany z takimi problemami jak zmiany klimatyczne, utrata bioróżnorodności i niedobory wody. Aby temu zaradzić, Danone przyjęło wieloaspektowe podejście. Firma dąży do 30-procentowej redukcji emisji metanu z hodowli zwierząt do 2030 roku, inwestując w zaawansowane zarządzanie nawozem i dodatki paszowe, takie jak Bovaer, pierwszy zatwierdzony przez FDA inhibitor metanu jelitowego, oraz rozwiązania Symbrosia oparte na wodorostach. Jednocześnie Danone znacząco rozszerza swoje portfolio produktów roślinnych, po przejęciu w 2017 roku firmy WhiteWave Foods (spółki-matki Alpro i Silk), co umiejscowiło ją jako lidera rynku alternatyw bezmlecznych i roślinnych.
Przejście Certyfikacji B Corp na Dużą Skalę
Pod kierownictwem następcy Emmanuela Fabera, Antoine’a de Saint-Affrique’a, Danone potwierdziło swoje zaangażowanie w misję, dążąc do stania się największą B Corporation. Ta ambicja uwydatnia znaczące wyzwanie: integrację kompleksowych standardów zrównoważonego rozwoju w ramach międzynarodowego przedsiębiorstwa. Uzyskanie statusu B Corp jest często prostsze dla mniejszych, prowadzonych przez założycieli firm o przejrzystych łańcuchach dostaw i skoncentrowanych operacjach. Dla konglomeratu takiego jak Danone, zatrudniającego prawie 90 000 pracowników w ponad 55 krajach i generującego 28 miliardów euro rocznej sprzedaży, proces ten wymaga znacznych dostosowań ze strony organów certyfikujących, takich jak B Lab.
B Lab, organizacja non-profit wydająca certyfikat B Corp, musiała ewoluować swoje standardy, aby dostosować je do potrzeb międzynarodowych korporacji. To dostosowanie nie obyło się bez kontrowersji, czego przykładem był sprzeciw, gdy dział Nespresso firmy Nestlé uzyskał status B Corp, co doprowadziło do oskarżeń o greenwashing ze strony koalicji wcześniej certyfikowanych firm kawowych. Mimo tych krytyki, B Lab uważa włączenie dużych korporacji za kluczowe dla rozszerzenia wpływu ruchu. W 2022 roku, choć korporacje międzynarodowe stanowiły zaledwie dwa procent certyfikowanych B Corp, odpowiadały za prawie 30 procent pracowników zatrudnionych w certyfikowanych firmach, co wskazuje na potencjał szerokiego wpływu. Globalna menedżer B Corp w Danone, Helene De Laguiche, zauważyła, że choć pracownicy są głęboko zaangażowani w ten proces, firma nadal doskonali swoje strategie komunikacyjne, aby skutecznie przekazywać wartość statusu B Corp zewnętrznym interesariuszom, w tym klientom i inwestorom.
Trwająca podróż Danone podkreśla kluczową debatę we współczesnym ładzie korporacyjnym: rolę przedsiębiorstw w rozwiązywaniu wyzwań społecznych i środowiskowych, wykraczającą poza krótkoterminową maksymalizację zysków. Ewolucja ram takich jak „société à mission” i certyfikacja B Corp odzwierciedla rosnące przekonanie, że integracja celowości w fundamentalne DNA firmy to nie tylko wybór etyczny, ale strategiczny imperatyw, który kształtuje jej długoterminową odporność i propozycję wartości w coraz bardziej świadomej gospodarce globalnej.
